Von VUCA zu BANI: Instabilität als neues Paradigma
Was, wenn dieser Zustand der ständigen Instabilität und Fragilität der Welt zum neuen Normalzustand würde? Kann man von einer Stabilisierung der Instabilität sprechen? Das alte VUCA-Modell, das lange Zeit zur Beschreibung der Volatilität der Wirtschaftsmärkte verwendet wurde, scheint die aktuelle Situation nicht mehr perfekt zu beschreiben. Die heutige Welt ist fragil und oft angsterfüllt, sie ist BANI geworden – und wird die Akteure belohnen, die sich am schnellsten anpassen.
Kaskadenartige und miteinander verflochtene weltweite Krisen
Das Nachhaltigkeitsziel Nr. 7 der Vereinten Nationen sieht vor, dass bis 2030 alle Menschen Zugang zu zuverlässigen, nachhaltigen und modernen Energiedienstleistungen haben sollen . Angesichts der zahlreichen Umwälzungen, die die Welt erschüttern, ist dies ein mehr als ehrgeiziges Ziel.
Eine wirtschaftliche und soziale Krise
Der Internationale Währungsfonds geht davon aus, dass die Aussicht auf eine globale Erholung auch Ende 2023 noch in weiter Ferne liegt. Nach und nach kommen nun die langfristigen Auswirkungen der restriktiveren Geldpolitik zum Tragen. Die Unterschiede zwischen den verschiedenen Regionen der Welt werden immer größer :
• Die Prognosen deuten auf eine Verlangsamung des globalen Wachstums von 3,5 % im Jahr 2022 auf 3,0 % im Jahr 2023 und 2,9 % im Jahr 2024 hin.
• Diese Zahlen liegen deutlich unter dem Durchschnitt von 3,8 %, der zwischen 2000 und 2019 festgestellt wurde.
• In den Industrieländern wird ein stärkerer Rückgang des Wachstums erwartet. Es wird von 2,6 % im Jahr 2022 auf 1,5 % im Jahr 2023 und nur noch 1,4 % 2024 zurückgehen.
Die Covid-19-Pandemie scheint bereits vergessen zu sein, hat aber immer noch andauernde Auswirkungen auf die Wirtschaft. Die vor der Gesundheitskrise erstellten Prognosen für das globale Wachstum gingen von einem Index von 115 im Jahr 2024 aus, bei einem Basiswert von 100 im Jahr 2019 . Diese Schätzungen liegen nun je nach Szenario zwischen 108 und 111.
| Gut zu wissen – Armutsbekämpfung tritt auf der Stelle Die Pandemie hat auch den stärksten Rückschlag bei der Armutsbekämpfung seit mehreren Jahrzehnten ausgelöst. Laut Weltbank könnte die Zahl der Menschen, die in extremer Armut leben, bis Ende des Jahres auf 685 Millionen anwachsen . |
Logistik- und Energiekrise
Das Weltwirtschaftsforum hat kürzlich eine nachhaltige Störung der internationalen Lieferketten festgestellt, die durch fünf Faktoren verursacht wird :
• Der rasante Anstieg der Inflation (laut IWF 6,9 % im Jahr 2023 ) veranlasst Millionen von Verbrauchern, ihre Ausgaben zu drosseln. Dies führt zu einer Schwächung der Nachfrage.
• Die soziale Unzufriedenheit nimmt weltweit zu, insbesondere in Europa, wo die Zahl der Arbeitskämpfe steigt.
• Die hohen Energiepreise veranlassen Unternehmen zu Sparmaßnahmen. Der Preis für ein Barrel Brent stieg zwischen 2021 und 2022 um 40 % . Der Preis für Erdgas stieg im gleichen Zeitraum auf dem europäischen Markt um spektakuläre 130 % .
• Die geopolitische Instabilität, die durch den Krieg in der Ukraine und die wiederauflebenden Spannungen im Nahen Osten zum Ausdruck kommt, führt zu einem allgemeinen Klima der Unsicherheit.
• Extreme Wetterereignisse fügen sich in den Kontext der Umweltkrise ein. In Frankreich verursachten Überschwemmungen 2010 beispielsweise 25-mal mehr Schäden als 1970 .
Von VUCA zu BANI: Unsicherheit oder Chaos?
● Die Volatilität (V) einer sich sehr schnell verändernden Umwelt.
● Die Ungewissheit oder Uncertainty (U) der Welt, d. h. ihre Unvorhersehbarkeit.
● Die Komplexität (C), insbesondere die massive Zunahme an Informationen, die zu jedem Zeitpunkt zugänglich sind.
● Die Mehrdeutigkeit oder Ambiguity (A) angesichts von immer mehr Vorschriften mit wechselnden Auslegungen.
Laut dem Schriftsteller und Zukunftsforscher Jamais Cascio ist es „schwierig, ein Gesamtschema zu erkennen, wenn alle darauf bestehen, außerhalb der Linien zu malen“. Für ihn wie auch für andere ist das Akronym VUCA inzwischen überholt. Warum? Aufgrund neuer „Situationen, in denen die Bedingungen nicht nur instabil sind“, sondern „chaotisch“.
Diese aktuelle Realität wird am besten durch das neue Akronym BANI beschrieben. Die Welt ist nun:
• Fragil oder Brittle (B), mit multiplen Katastrophen und ständigen Umwälzungen, die die prekäre Lage von Organisationen sichtbar machen.
● Angsterfüllt (A), mit ständigem Zugang zu unerfreulichen Informationen.
● Nichtlinear (N), nichts ist mehr sicher oder im Voraus abschätzbar. Die Zusammenhänge zwischen Ursachen und Wirkungen werden unübersichtlich.
● Unverständlich oder Incomprehensible (I), geprägt von Ereignissen ohne Logik, die unvorhersehbar und unerklärlich sind.
Sich in einer BANI-Welt anzupassen ist möglich!
Die Elektroindustrie selbst bezieht die neuen globalen Gegebenheiten in ihre Überlegungen ein und stellt sie sogar in den Mittelpunkt ihrer Forschungs- und Entwicklungsstrategien:
• Die neuen intelligenten Energiemanagementsysteme sind so konzipiert, dass sie die Energienutzung optimieren und sowohl die Verteilung als auch den Verbrauch effizienter gestalten. Sie stellen einen wesentlichen Fortschritt für eine vernünftigere Nutzung der immer knapper und teurer werdenden Energieressourcen dar.
• Die Elektroindustrie erforscht auch Lösungen zur Dezentralisierung der Energieverteilung, die es möglich machen, ganze Stadtteile autonom mit Strom zu versorgen. Das Modell verringert die Abhängigkeit von allzu anfälligen zentralisierten Netzen.
• Neue Smart Home-Anwendungen sollen die Haushalte intelligenter und energieeffizienter machen. Es werden Lösungen angeboten, um den Energieverbrauch zu Hause zu optimieren. Sie bieten höheren Komfort und reduzieren gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck jedes Einzelnen.
• Entwickelte Lösungen für die Elektromobilität umfassen die Produktion neuer, sauberer Fahrzeuge, aber auch eine intelligentere Ladeinfrastruktur.
Der Umbruch von einer VUCA- zu einer BANI-Welt zeugt von der Entstehung eines instabilen Kontextes, der immer fragiler, angsterfüllter, nichtlinearer und unverständlicher wird. Dennoch kann sich die Energiebranche anpassen und innovativ sein, um neue Chancen zu nutzen.
Die drei wichtigsten Punkte, die Sie sich merken sollten:
• Unsere Zeit ist geprägt vom Zusammentreffen zahlreicher und komplexer Krisen.
• Die unsichere und mehrdeutige Welt der letzten Jahrzehnte ist chaotischer und unverständlicher geworden.
• Der Übergang vom VUCA- zum BANI-Modell bietet den innovativsten Unternehmen neue Chancen.
