En novembre 2024, Hager a rejoint le cercle très restreint des entreprises labellisées Platinum par EcoVadis, se classant ainsi parmi le top 1 % mondial. Ce résultat n’est pas l’œuvre d’un projet ou d’un département isolé, mais le fruit de centaines d’initiatives cohérentes et durables, portées collectivement à travers toute l’organisation.   

Comme le rappelle notre CSR Senior Director, Matthieu Alexandropoulos :

• Orchestrer à l’échelle de l’organisation, c’était bien plus qu’un exercice de coordination : c’était ancrer le développement durable au cœur de notre stratégie, de notre état d’esprit et de nos opérations.
• Relever les défis a exigé une vraie résilience : convaincre, apprendre, face à des données parfois très complexes.
• Et si nous avons tenu le cap, c’est parce que nous avons su garder notre vision vivante : celle de construire, avec nos partenaires et nos clients, des bâtiments qui allient faible empreinte carbone et haute efficacité énergétique.

Pour célébrer cette réussite en 2025, nous avons demandé à nos collègues de partager les enseignements tirés de ce parcours. Voici ce qu’ils nous ont confié.

De l’engagement à la reconnaissance : 10 apprentissages qui ont marqué notre labélisation EcoVadis Platinum 

1. Transformer les données en décisions — Samir Rouini, Corporate Social Responsibility Manager
 « Nous avons mis en place une nouvelle gouvernance pour collecter et partager les données sur le développement durable entre les départements. En reliant les critères EcoVadis à notre reporting, nous avons prouvé que nos engagements n’étaient pas que des mots, mais des actions mesurables et vérifiables. »

2. Rendre les progrès visibles — Michel Voinson, Manufacturing Program Senior Manager
« Notre système de management suit désormais avec transparence la trajectoire de décarbonation de Hager. Cette visibilité, soutenue à des objectifs scientifiques, nous oblige à nous concentrer sur les actions qui comptent vraiment. »

3. Élever les standards de l’approvisionnement — Annika Kilian, Category Sourcing Management Team Leader Plastic
 « Des approvisionnements plus responsables ne se limitent pas à cocher des cases. En renforçant les standards ESG tout au long de notre chaîne d’approvisionnement, nous avons appris que les véritables partenariats reposent autant sur la responsabilité que sur le prix ou la qualité. »

4. La confiance passe aussi par le digital — Pascal Mary, Cyber Security Senior Manager
 « Mettre en place des outils de détection d’intrusion et développer la sensibilisation à la cybersécurité, c’est rappeler que le développement durable passe aussi par la protection des données. Un paysage IT résilient fait partie intégrante de notre façon d’agir de manière responsable. »

5. Un reporting sans failles — Ranbir Chakraborty, Corporate Social Responsibility Project Manager
 « Collecter des données cohérentes et fiable à travers les fonctions a été un réel défi. Mais un reporting précis était indispensable pour démontrer nos progrès et établir une base claire et solide pour la suite. »

6. Cartographier les risques avec précision — Stéphanie Kleinmann, Group Risk Manager
« Nous avons interrogé 25 managers pour identifier et hiérarchiser les risques, du changement climatique aux pratiques non éthiques. Ce processus nous a permis de formaliser des pratiques de longue date et d’y associer des chiffres concrets. »

7. La sécurité, un pilier de la durabilité — Liam Dee, Health & Safety Director
« Les suggestions de nos collaborateurs, les programmes de sécurité basés sur le comportement et les évaluations quotidiennes des risques ont tous contribué à la notation Platinum. Un lieu de travail sûr est le socle d’une entreprise plus durable. »

8. Des partenariats qui font la différence — Marylène Lombardi, Sourcing Senior Director Direct
« En collaboration avec notre partenaire Westlake Vinnolit et en passant à GreenVin, nous avons réduit l’empreinte CO₂ par kilogramme de PVC d’environ 32 %. La preuve que les bons partenariats permettent de générer des gains environnementaux tangibles. »

9. Une feuille de route, de nombreuses voix — Anaïs Zink, Environmental Sustainability Senior Manager
« Dans une organisation décentralisée, les progrès dépendaient de l’implication de chaque département autour d’objectifs clairs. Cette appropriation collective a transformé notre feuille de route environnementale en réalité. »

10. L’intégrité au cœur de nos actions— Nadja Hoffmann, Corporate Social Responsibility Project Manager
« Nos formations éthiques, notre système de signalement et nos enquêtes démontrent que la responsabilité ne se limite pas à l’environnement. Elle consiste aussi à construire un lieu de travail sûr, respectueux et inclusif. »

Regarder vers l’avenir

La reconnaissance Platinum n’est qu’une étape. Elle nous rappelle que le véritable progrès repose sur la persévérance, l’attention aux détails et le travail d’équipe. C’est ainsi, pas à pas, que nous continuerons à nous améliorer - étape par étape.