Piloter la transformation durable de Hager Group : entretien avec Matthieu Alexandropoulos
Octobre 18, 2023
Matthieu Alexandropoulos a été nommé CSR Director dans le cadre d’une démarche stratégique visant à accélérer la transition de Hager Group en matière de développement durable. Dans un entretien exclusif, il dévoile ce qui le motive et les mesures qu’il compte prendre.
Avec la création du poste de Corporate Social Responsibility Director, Hager Group rapproche les trois piliers de sa stratégie et souligne le caractère réfléchi de son approche du développement durable.
Une récente enquête menée en Allemagne a révélé que 40 % des personnes interrogées pensent que les mesures de protection du climat relèvent de la responsabilité des entreprises. Il a été également démontré que les jeunes générations accordent une grande importance aux questions de gouvernance sociale et environnementale (ESG), que ce soit dans leurs décisions d’achat ou dans le choix d’un employeur. Cependant, selon PWC, seules 6 % des entreprises familiales allemandes ont fait des critères ESG (communément appelés développement durable) un axe majeur de leur stratégie.
Hager Group en fait partie.
L’entreprise familiale a intégré le développement durable à sa mission et investi des sommes considérables au cours des dernières années afin de décarboner ses activités. Ces efforts ne sont pas passés inaperçus : début 2023, nos objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre à court terme, basés sur des données scientifiques, ont été validés par la Science Based Target Initiative (SBTi). Hager Group a ainsi franchi une étape importante dans son engagement en faveur de l’action climatique.
L’entreprise ne limite toutefois pas ses efforts à la durabilité environnementale. Sa stratégie de développement durable, appelée E3, s’articule autour de trois axes : Environnement, Éthique et Employés. En effet, les aspects sociaux et écologiques du développement durable sont étroitement liés. Hager Group pourrait de nouveau obtenir la médaille d’argent en 2023. Malgré des critères de plus en plus sévères et difficiles à respecter, Hager Group réaffirme sa volonté en visant la médaille d’or. Le rapport sur le développement durable que nous avons publié cette année présente notre stratégie, nos résultats et nos challenges, et fournit un aperçu détaillé de notre contribution aux Objectifs de développement durable de l’ONU tout au long de notre chaîne de valeur.
Accélérer la transformation
La création de la fonction Corporate Social Responsibility Director est une étape stratégique essentielle qui vise à accélérer la transformation durable de Hager Group. Elle a pour vocation d’harmoniser l’approche du développement durable au sein de l’entreprise en regroupant les trois piliers de la stratégie E3 (Éthique, Employés et Environnement) pour tenir compte des interactions entre les aspects écologiques et sociaux. Hager Group a nommé Matthieu Alexandropoulos au poste de Corporate Social Responsibility Director en juillet 2023.
Matthieu Alexandropoulos, la durabilité en ligne de mire
Matthieu Alexandropoulos connait bien l’entreprise. Il a été nommé Director of Environmental Sustainability en 2020 et formé l’équipe chargée de la durabilité environnementale au sein de Hager Group. Il a également initié de nombreux changements dans les efforts environnementaux de l’entreprise.
Il est maintenant déterminé à franchir un cap supplémentaire. Comme la plupart des personnes travaillant dans ce domaine, il considère que le développement durable est « un sujet transversal par essence », et qu’il est donc logique de regrouper nos trois « E » sous une même bannière. Nous l’avons récemment interrogé sur ses nouvelles fonctions et sur l’impact de cette nouvelle organisation sur l’entreprise, nos clients et nos partenaires.
Q : Matthieu, félicitations pour votre nomination. Avant d’aborder les défis qui vous attendent, j’aimerais vous poser une question cruciale : quels seront selon vous les principaux enjeux du développement durable dans les années à venir ?
Merci ! L’enjeu majeur consiste à lutter contre le changement climatique tout en s’adaptant à la raréfaction des ressources naturelles qui aura des effets considérables sur notre chaîne d’approvisionnement, nos marchés, nos sites, nos produits et nos solutions. Comment pouvons-nous optimiser l’utilisation des ressources dans un contexte de pénurie et de disponibilité réduite, tout en réduisant l’impact sur la planète ? Nous ne sommes pas les seuls à nous poser cette question. Nos clients et partenaires sont dans la même situation.
Nous serons également confrontés à d’autres défis, tels que la pénurie de personnel qualifié, l’évolution démographique, les systèmes éducatifs et l’instabilité croissante de nos sociétés, exacerbée par la complexité des conditions économiques, politiques et sociales. Dans ce contexte, je pense qu’il faut agir avec détermination, en concertation avec nos clients et partenaires, dans tous les domaines du développement durable.
Q : Quels sont vos objectifs dans vos nouvelles fonctions ?
M.A. : Mon principal objectif est de faire entrer le développement durable dans une nouvelle dimension, en renforçant les trois axes de notre stratégie E3 : Environnement, Éthique et Employés.
Je suis convaincu que nous pouvons réduire sensiblement nos propres émissions de gaz à effet de serre, tout en aidant nos clients à diminuer considérablement leur consommation énergétique et leurs émissions. Il est essentiel de mettre l’accent sur l’éthique, la diversité, l’inclusion et le développement des employés pour notre entreprise, nos collègues et nos futurs collaborateurs. Je suis convaincu qu’il s’agit d’un aspect crucial pour faire face à la complexité du monde qui nous entoure. Cela renforcera par ailleurs notre image d’entreprise où il fait bon travailler. En tant qu’entreprise familiale, nous disposons d’importants atouts sur lesquels nous appuyer. Je suis ravi de pouvoir initier des changements positifs dans ces domaines, en collaboration avec nos équipes internationales dédiées à notre agenda E3.
Q : Quels sont les défis qui vous attendent et comment comptez-vous les relever ?
M.A. : Je vois deux défis majeurs. Il nous faudra tout d’abord renforcer la transparence et impliquer plus efficacement nos clients, partenaires et fournisseurs dans nos initiatives en matière de développement durable. Cela suppose d’affiner notre position dans ce domaine et de veiller à ce que nos parties prenantes comprennent nos engagements. Nous avons fait un premier pas avec notre rapport sur le développement durable, mais il faut aller plus loin dans l’implication de nos clients et de nos fournisseurs.
Il nous faut par ailleurs intégrer le développement durable dans nos activités opérationnelles. Face à la pression des régulateurs et des consommateurs, il n’est plus possible de séparer les activités commerciales et le développement durable. Ce serait en outre contraire à nos valeurs et à la trajectoire sur laquelle nous sommes engagés dans le monde entier. En tant que leader de notre secteur, nous devons trouver le bon équilibre afin de répondre aux attentes de nos partenaires, de nos clients et de nos collaborateurs. Nous devons veiller à proposer un espace de travail entièrement tourné vers le développement durable, dans tous ses aspects, qu’il s’agisse de favoriser la diversité et l’inclusion au travail ou de soutenir nos fournisseurs et nos clients sur la voie d’une économie décarbonée. Cette transformation ne se fera pas en un jour. Nous saurons que nous avons réussi quand le développement durable fera partie intégrante de nos façons de travailler.
Q : En quoi votre expérience antérieure vous sera-t-elle bénéfique dans vos nouvelles fonctions ?
A : J’ai surtout appris une chose : plus le lien entre le développement durable et la stratégie de l’entreprise est clair, plus il est facile d’avancer sur la voie de la durabilité. Il est essentiel que chacun comprenne que seule une entreprise durable est une entreprise saine. Il s’agit donc d’associer le désir naturel de vivre et de travailler de manière durable qu’ont la plupart des gens avec le sens des affaires et l’esprit d’entreprise. Pour ce faire, il faut se concentrer sur les données et les résultats concrets plutôt que sur de grands idéaux. Un bon leader dirige avec son cœur et utilise des données concrètes pour obtenir des résultats.
Par exemple, les batteries et les panneaux solaires permettent d’économiser l’énergie et de réduire les émissions de CO2. C’est aussi simple que cela. Hager Energy est un choix judicieux d’un point de vue économique et environnemental. Il en va de même pour notre dernière acquisition, Efficia, dont les activités sont axées sur les économies d’énergie et la réduction des émissions de CO2 dans l’atmosphère.
Q : Une dernière question : qu’est-ce qui vous motive dans votre vie professionnelle ?
Je suis issu d’une famille dans laquelle l’aventure, le sens des responsabilités et l’apprentissage dans l’échange occupent une place importante. Le développement durable, c’est tout cela à la fois. Cela me correspond donc très bien. De plus, il me tient à cœur de laisser une planète habitable et de meilleures opportunités à la prochaine génération. Et je pense que cet engagement est partagé par tous au sein de Hager Group et de notre écosystème.
