03

E3:
eine integrierte Nachhaltigkeitsstrategie

Nachhaltigkeit, die den Triple-Bottom-Ansatz nicht berücksichtigt, ist keine Nachhaltigkeit.

Als Familienunternehmen mit klar definierten Werten bringen starten wir heute Maßnahmen, um uns für morgen und übermorgen erfolgreich aufzustellen. Dazu investieren wir in erster Linie in die Entwicklung und Ausbildung unserer Mitarbeiter und reduzieren unseren ökologischen Fußabdruck. Durch eine langfristige Planung und zielgerichtete Maßnahmen können wir Risiken systematisch steuern und unternehmerische Chancen früher und gewinnbringender nutzen.

Nachhaltige Unternehmensführung bei der Hager Group

Als einer der führenden Innovatoren in der Branche für Elektroinstallationen verfügt die Hager Group über die Voraussetzungen, um Lösungen für eine nachhaltige Zukunft bereitzustellen. Das reicht von der Energieverteilung über das Energie- und Lastmanagement sowie die Sicherheitssysteme bis hin zur Gebäudeautomatisierung. Wir wissen, dass wir sowohl die Möglichkeit als auch die Verantwortung haben, die Zukunft der Nachhaltigkeit bei unseren Kunden, aber auch intern in unseren Betrieben positiv zu gestalten.

Unser langfristiger Erfolg steht und fällt demnach mit der Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Ein Großteil der dabei entstehenden Herausforderungen packen wir über die drei Säulen unserer Nachhaltigkeitsstrategie E3 an, die sich in unserer Unternehmensstrategie Projekt 2030 spiegelt:

Die Säule Ethik (Ethics) ist ein essenzieller Teil unserer Nachhaltigkeitsstrategie und bezieht sich auf die ethischen Prinzipien und Werte, an denen sich die Geschäftspraktiken der Hager Group orientieren. Diese Säule umfasst unterschiedliche Themen im Zusammenhang mit ethischem Verhalten wie die Achtung der Menschenrechte oder die Förderung ethischen Verhaltens entlang unserer Lieferkette.

In der Säule Mitarbeiter (Employees) haben die Mitarbeiter Priorität ein. Sie umfasst eine Reihe von Themen des Personalmanagements wie Gesundheit und Sicherheit, Schulung und Weiterbildung, Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion sowie Work-Life-Balance.

Unsere Arbeit im Rahmen der Säule Umwelt (Environment) ist in der Strategie Blue Planet Commitment verankert. Diese dient als Konzept für die Verringerung der Umweltauswirkungen der Produkte und der Geschäftstätigkeit der Hager Group.

Um die notwendigen Ressourcen und qualitativ hochwertigen Beiträge für den Dialog mit den Stakeholdern und die kontinuierliche Verbesserung der Performance sicherzustellen, ist bei uns Nachhaltigkeit fest auf der Ebene der Konzernleitung verankert. So stehen die nachhaltige Unternehmensführung und strategische Nachhaltigkeitsinitiativen immer wieder auf der Tagesordnung der Sitzungen des Vorstandes und des Nachhaltigkeitsrats. Vertreten wird der Vorstand der Hager Group beim Thema Nachhaltigkeit durch den CHRO und Nachhaltigkeitsbotschafter des Unternehmens Franck Houdebert.

Von links nach rechts die fünf Mitglieder unseres Vorstands: Dr. Ralph Fürderer, Chief Technical Officer – Philippe Ferragu, Chief Resources Officer – Daniel Hager, Chief Executive Officer – Franck Houdebert, Chief Human Resources Officer – Mike Elbers, Chief Marketing Officer.

03.1

Unsere E3-Ziele stehen im Einklang mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung

Bei der Hager Group sind wir davon überzeugt, dass die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung nicht einzeln angegangen werden können. Denn sie sind eng miteinander verflochten und manchmal müssen Kompromisse gemacht werden. Deshalb verfolgen wir einen multidimensionalen Ansatz und kombinieren verschiedene Maßnahmen miteinander. Dabei legen wir besonderes Augenmerk auf die Armutsbekämpfung als unserem Hauptziel.

Um unsere verschiedenen Unternehmensziele zu erreichen, haben wir mit dem Projekt 2030⁷ eine auf zehn Jahre angelegte Unternehmensstrategie ins Leben gerufen. Dabei stellt der E3-Nachhaltigkeitsansatz ein sehr wichtiges Element dar. Dazu gehören verantwortungsvolle Geschäftspraktiken in den Bereichen Geschäftsethik und Unternehmensführung, Menschenrechte, Gemeinschaften vor Ort, Beschaffung und Umweltverträglichkeit. Jede Säule umfasst klare Ziele, die zu verschiedenen SDGs (Sustainable Development Goals) beitragen.

	Zentraler Aktionsbereich und Unternehmensführung	Qualitative Ziele	Quantitative Ziele	Monitoring	SDGs⁸
Koordinierung: Chief Human Resources Officer – Franck Houdebert	Umwelt Leiter für ökologische Nachhaltigkeit (Matthieu Alexandropoulos) unter dem CTO	Verringerung der Umweltauswirkungen unserer Produkte und Services	Scope-1- und -2-Emissionen bis 2023 um 50 % reduzieren	Die Science Based Targets Initiative (SBTi) hat unsere Ziele bestätigt.	SDG13 – Maßnahmen zum Klimaschutz Die Begrenzung des Temperaturanstiegs auf 1,5 % durch die Reduzierung der eigenen Emissionen trägt direkt zu diesem SDG bei. SDG17 – Partnerschaften zur Erreichung der Ziele Um dieses Ziel zu erreichen, arbeitet die Hager Group im Rahmen des SBTi mit technischen Experten, dem CDP, dem United Nations Global Compact, dem World Resources Institute (WRI) und dem World Wild Fund for Nature (WWF) zusammen.
							Reduzierung der Scope-3-Emissionen um 25 % bis 2030⁹	Ab 2023 planen wir eine jährliche Offenlegung durch den Fragebogen zum Klimawandel vom CDP¹⁰, um unsere Umweltperformance zu prüfen und nachzuvollziehen.
						Nicht nachhaltige Verpackungen bis Ende 2025 um 100 % reduzieren	Ein spezialisiertes Projektteam unter der Leitung von Umweltprojektmanagern	SDG12 – Nachhaltige/r Konsum und Produktion Die Verringerung der Verwendung nicht nachhaltiger Verpackungen trägt dazu bei, die mit dem Verbrauch von Produkten und Lösungen der Hager Group verbundenen Auswirkungen zu vermeiden, und sorgt dafür, dass die Produktion sauberer ist und die Richtlinien des Öko-Designs¹¹ einhält.
		Mitarbeiter Cécile Zuber / François Belot Senior Director für Talententwicklung und Kultur unter dem CHRO Michael Blieberger Senior Health and Safety Manager unter der Leitung von Manufacturing SVP	Talentgewinnung und -bindung Hi! University	Kompetenzentwicklung Spezifische Ziele des Programms	Zeit, die auf der Plattform My Learning Hub verbracht wurde.	SDG4 Eine integrative und gerechte hochwertige Bildung und Förderung von Möglichkeiten des lebenslangen Lernens für alle ermöglichen.
				Unsere Mitarbeiter befähigen und unser Arbeitsumfeld durch einen Ansatz der präventiven und kontinuierlichen Verbesserung sicher gestalten.	Verringerung der Zahl und Rate der meldepflichtigen arbeitsbedingten Verletzungen	Zahl und Rate der meldepflichtigen arbeitsbedingten Verletzungen pro Standort	Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz hängen durch Ziel 8 mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung zusammen: menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum sowie SDG3: Gesundheit und Wohlergehen. Die Gewährleistung sicherer und gesunder Arbeitsbedingungen ist ein essenzieller Faktor für menschenwürdige Arbeit und trägt zur allgemeinen Gesundheit und zum Wohlbefinden der Arbeitnehmer bei, was wiederum für eine nachhaltige Entwicklung unerlässlich ist. Darüber hinaus kann die Verringerung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten zu einer Steigerung der Produktivität und des Wirtschaftswachstums führen.
		Ethik Group Ethics Officer	Gewährleistung ethischer Geschäftspraktiken entlang der Wertschöpfungskette unserer Produkte	Schulung aller Konzernmanager in der Analyse und Interpretation schwieriger ethischer Situationen durch das Programm „Serious Game“ (Let’s Practice) bis 2024	Zahl der ausgebildeten Manager: 50 % bis Ende 2022	Dabei handelt es sich um Programme, die die Kompetenzen und die Resilienz von Managern gegenüber unethischem Verhalten in jedem einzelnen Aspekt der täglichen Geschäftstätigkeit in Übereinstimmung mit unseren Werten der Hager Group stärken: Mut, Authentizität und Integrität. Ethik spielt bei den Zielen der nachhaltigen Entwicklung eine entscheidende Rolle, da sie einen moralischen Rahmen für Entscheidungen und Maßnahmen zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung schafft. Ethik dient als Orientierungshilfe für die Frage, was als fair, gerecht und verantwortungsbewusst gilt. Dies ist insbesondere im Zusammenhang mit Themen wie Korruption, Belästigung und ethische Geschäftspraktiken von großer Bedeutung. Darüber hinaus spielt es eine entscheidende Rolle für SDG 16. SDG 16 Förderung friedlicher und inklusiver Gesellschaften im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung, Zugang zur Justiz für alle und Aufbau effizienter, rechenschaftspflichtiger und inklusiver Institutionen auf allen Ebenen.
		Ethik Group Ethics Officer			Ausbau des Netzwerks von Ethik-Botschaftern auf 20 Botschafter weltweit bis Ende 2022. Die Botschafter sind Teil eines Train-the-Trainer-Systems. Durch dieses System werden verschiedene Workshops zum Thema ethisches Geschäftsgebaren regelmäßig und gerecht verteilt unter den Mitarbeitern an allen verschiedenen Standorten weltweit organisiert.		Zahl der Botschafter im Netzwerk

Die Hager Group berichtet über ihren Beitrag zu mehreren SDGs entlang der Wertschöpfungskette

03.2

Regeln, Prozesse und Controlling: Einbindung der Nachhaltigkeit in die tägliche Arbeit

Die Hager Group verfolgt beim Nachhaltigkeitsmanagement einen proaktiven Ansatz. Unsere Nachhaltigkeitspolitik haben wir so entwickelt, dass Nachhaltigkeit in allen Entscheidungsprozessen verankert ist.

Unsere Hauptrichtlinie für nachhaltige Entwicklung beschreibt Klauseln, die sich auf folgende Punkte beziehen:

Rechenschaftspflicht
Offenlegung
Umfang und Grenzen
Einreichen von Beschwerden über unser Integritätsmeldesystem (Let’s talk!)

Daran angegliedert sind spezifische Themenrichtlinien mit Fokus auf die Themen aus unserer Wesentlichkeitsanalyse. Diese werden mithilfe interner Prozesse umgesetzt:

Ethik-Charta
Umweltpolitik
Charta für interne Mobilität
Hager Anti-Korruptions-Verhaltenskodex
Lieferantenkodex für den Einkauf

Zum Monitoring und Tracking der vorrangigen Ziele, die bereichsübergreifend im Unternehmen umgesetzt werden, verwenden wir ein X-Matrix-Modell. Für jede Managementfunktion, in der Nachhaltigkeitsaspekte relevant sind, werden die KPIs für das Monitoring der Jahresziele in regelmäßigen Abständen überprüft und dem Vorstand übermittelt. Dafür setzen wir Reporting-Dashboards ein.

Controlling von Nachhaltigkeitszielen in der Hager Group

Quantitative Ziele	Monitoring	Kontrolle
Reduzierung der direkten Emissionen um 50 % bis 2030 Reduzierung der indirekten Emissionen um 25 % bis 203012	Die Science Based Targets Initiative (SBTi) hat unsere Ziele bestätigt. Ab 2023 planen wir eine jährliche Offenlegung durch den Fragebogen zum Klimawandel vom CDP13, um unsere Umweltperformance zu prüfen und nachzuvollziehen.	Die für die Berechnung des CO₂-Fußabdrucks verwendeten Aktivitätsdaten werden stets überprüft, insbesondere der Energieverbrauch auf monatlicher Basis.
Nicht nachhaltige Verpackungen bis Ende 2024 um 100 % reduzieren	Ein spezialisiertes Projektteam, das sich an der Definition der Ellen MacArthur Foundation für nachhaltige Verpackungen orientiert	SAP-Betriebssysteme tracken die Mengen der gekauften nachhaltigen und nicht nachhaltigen Verpackungen anhand der Zielvorgaben
Talentgewinnung und -bindung	Umsatz- und Einstellungszahlen	SuccessFactors HR-System
Talententwicklung Jährliche Überprüfung von Personal und Unternehmen (People and Organisation Review, P&O R): Ermittlung des Schulungsbedarfs	Hi! University Gespräche zur Leistungsentwicklung – Entwicklungsgespräche	Digitale Plattform (aufgewendete Schulungsstunden): MyLearning Hub
Die Selbstwirksamkeit unserer Mitarbeiter fördern und unser Arbeitsumfeld so gut wie möglich gestalten	Die Zahl und Rate der meldepflichtigen arbeitsbedingten Verletzungen verringern	Monatsberichte über arbeitsbedingte Verletzungen und Todesfälle werden von der Produktionsabteilung dem Vorstand vorgelegt
Schulung aller Konzernmanager in der Analyse und Interpretation schwieriger ethischer Situationen durch das Programm „Serious Game“ bis 2024	Zahl der ausgebildeten Manager: 50 % bis Ende 2022	Die Teilnahme an Schulungsseminaren wird dokumentiert und kommuniziert.
Ausbau des Netzwerks aus Ethik-Botschaftern auf 20 Botschafter weltweit bis Ende 2022. Die Botschafter sind Teil eines Train-the-Trainer-Systems. Durch dieses System werden verschiedene Workshops zum Thema ethisches Geschäftsverhalten regelmäßig und gerecht verteilt unter den Mitarbeitern an allen verschiedenen Standorten weltweit organisiert.	Zahl der Botschafter im Netzwerk	Die Recruitingkampagnen für Botschafter werden intern gelauncht. Ihre Auswahl wird von ihren Vorgesetzten bestätigt, da sie zustimmen müssen, eine zusätzliche Rolle (neben ihrer Hauptfunktion) zu übernehmen und einen Teil ihrer Arbeitszeit für die Ethikschulungsprogramme zu verwenden.
Alle eingegangenen berechtigten Ethik-Warnungen bearbeiten.	Quote der abgeschlossenen Fälle im Verhältnis zur Zahl der Ethik-Meldungen.	CSR-Beauftragter und Ethics Officer berichten KPIs an den Nachhaltigkeitsrat

03.3

Anreizsysteme

Eve-Madeleine Groeblbauer,
Group Compensation und Benefits Senior Director

In Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie der Hager Group verfolgen wir seit 2019 einen ganzheitlichen Ansatz, um Vergütungs- und Sozialleistungsprogramme sowie -richtlinien zu entwickeln. In diesem Rahmen ist ein Anreizsystem entstanden, das unsere wichtigsten Unternehmensziele konsequent verfolgt und stets im Blick behält. Das Bonussystem der Hager Group hängt von der individuellen Performance (50%) und der Gruppenperformance (50%) ab. Die Gruppenperformance wird ausgelöst, wenn ein Nettocashflow der Gruppe erreicht ist.

Zur Messung der gesamten Gruppenperformance gibt es vier Bereiche und sechs Gruppen-KPIs. Die KPIs beziehen alle Geschäftsbereiche ein, indem sie gleich gewichtete Ziele festlegen und deren Bedeutung für die Erzielung herausragender Performance anerkennen. Dabei decken die definierten KPIs die drei verschiedenen Dimensionen der Nachhaltigkeit ab (Wirtschaft, Soziales, Umwelt). Besondere Priorität räumen wir der Reduzierung arbeitsbedingter Verletzungen ein und der Verringerung unseres CO₂-Fußabdrucks (Energieintensität). wobei wir gleichzeitig eine starke ökologische Performance unseres Unternehmens aufrechterhalten wollen.

Gewichtung der verschiedenen KPIs bei der Festlegung der gesamten Performance in Verbindung mit der Bonusvergütung

Ziele der Hager Group	KPIs zur Messung der Performance im Jahr 2022	Definition	Gewichtung
Unternehmen	Umsatzwachstum in %	Externe Verkäufe: Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit abzüglich Umsatzsteuer	17%	34%
Unternehmen		EBIT	Externe Verkäufe: Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit abzüglich Umsatzsteuer	34%	17%
Kunden	OTRC / Ware pünktlich beim Kunden eingetroffen	Zahl der fristgerecht oder vorzeitig bei unseren Kunden eingegangenen Aufträge / Zahl der Aufträge, die der Kunde während des Zeitraums zu liefern wünscht.	17%	34%
Kunden		Bearbeitung von Qualitätsmängeln in 30 Tagen	Alle gemeldeten Kundenanliegen aus allen Marktgebieten	34%	17%
Mitarbeiter	Arbeitsbedingte Verletzungen	Zahl der Verletzungen / 1.000 Beschäftigte	16%	16%
CO₂-Fußabdruck	Energieintensität	Senkung des Energieverbrauchs der Produktionsstandorte pro Mio. € Umsatz	16%	16%

Verantwortliche Beschaffung ist ein zentraler Teil unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Wir sind fest davon überzeugt, dass das Management von ESG-Risiken bei der Beschaffung von Materialien, Produkten und Dienstleistungen für Umwelt, Gesellschaft und den langfristigen Unternehmenserfolg von großer Bedeutung ist. Unsere bevorzugte Zusammenarbeit erfolgt mit Lieferanten, die unsere Werte teilen und Umwelt- sowie Sozialverantwortung in ihrem Geschäftsbetrieb hochhalten.

Thomas Stein,
Senior Director Sourcing Hager Group

03.4

Verantwortungsbewusste Beschaffung

Für unsere Beschaffung entwickeln wir gerade eine umfassende Strategie, die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unserer Mission stellt, und setzen sie um. Wir bewerten unsere Geschäftstätigkeiten mit einem Multi-Stakeholder-Konsultationsprozess, um weltweite Maßnahmen zu rationalisieren. Im Mittelpunkt dieser Strategie steht die Vision, dass ein weltweites Lieferantennetz zusammenwirkt. Es soll an einer integrativen und CO₂-neutralen Welt arbeiten, in der Ökosysteme und Ressourcen erhalten bleiben und Menschen Zugang zu wirtschaftlichen Möglichkeiten und menschenwürdigen Arbeitsbedingungen erhalten. Im Jahr 2022 haben wir unsere nachhaltige Beschaffung durch zahlreiche Maßnahmen gestärkt. Das Vorgehen fußt auf einem definierten Prozess: Richtlinien einhalten, Risiko bewerten, Audits durchführen und Lieferanten einbeziehen.

Verantwortungsvoller Beschaffungsprozess

Unseren Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnen

Hochrisikolieferanten überwachen

Nachhaltigkeitsbewertung ausgewählter Hochrisikolieferanten

Audits (administrativ) bei ausgewählten Lieferanten

Lieferantendialog und Korrekturmaßnahmen

Politik und Geschäftsprozesse

Unser Verhaltenskodex für Lieferanten ist eine klar formulierte Grundsatzerklärung. Sie verpflichtet uns und unsere Lieferanten dazu, grundlegende Anforderungen an die Nachhaltigkeit einzuhalten. Er gibt eine klare Richtung für die Beschaffung vor und beschreibt die Prioritäten bei der Wahl und Bewertung unserer Lieferanten. Alle Lieferanten sind verpflichtet, diesen Kodex zu unterschreiben, um sich als für die Hager Group geeigneter Geschäftspartner zu qualifizieren.

Risikobewertung und Audits

Risikobewertungen spielen für unser Unternehmen eine wichtige Rolle, damit wir potenzielle ökologische, soziale und wirtschaftliche Risiken im Zusammenhang mit der Lieferkette identifizieren. Wir führen dem Lieferkettengesetz (LkSG) entsprechende, unterschiedliche Kontrollmaßnahmen durch:

Kontinuierliche Analysen zur Risikobewertung, um eine Single Source of Truth für den Umgang mit Risiken in der gesamten Organisation zu schaffen. Dazu setzen wir Software von Riskmethods ein, die auf künstlicher Intelligenz beruht.
Präventivmaßnahmen im eigenen Geschäftsbereich gegenüber direkten Lieferanten festlegen – und bei Hinweisen auf mögliche Menschenrechtsverletzungen auch gegenüber indirekten Lieferanten.
Lieferanten mit hohem Risiko für potenzielle Audits identifizieren.
Administrative Audits durchführen, damit Risiken ordnungsgemäß behandelt werden und unser Verhaltenskodex für Lieferanten entlang unserer Wertschöpfungskette entsprechend gestärkt wird.

Engagierte Lieferanten

Durch die Einbindung der Lieferanten und die Einbeziehung von Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffungsprozesse können wir Lieferanten auswählen, die unser Engagement für Nachhaltigkeit teilen. Dies schafft auch Möglichkeiten für die Zusammenarbeit und Innovation mit den Lieferanten. Ziel ist es auch, einen Aktionsplaner auf den Weg zu bringen, der die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens, aber auch mit den Zulieferern unterstützt. Damit sollen die Aufgaben koordiniert werden, die zur proaktiven und reaktiven Reduzierung nachhaltigkeitsbezogener Risiken erforderlich sind.

Projekt 2030 ist auf Wachstum in Zeiten rasanter technologischer Innovation und zunehmenden Wettbewerbs ausgelegt. Es stärkt langfristig unsere Kundenorientierung, Unabhängigkeit, Stärke und Nachhaltigkeit.

UN Sustainable Development Goals

Unsere Ziele für die Reduzierung der Treibhausgasemissionen sind in absoluten Werten angegeben.

CDP.net

Hager hat ein Ökodesign-Handbuch entwickelt, das die Einführung von Kreislaufwirtschaftspraktiken in unseren Produktionsstätten unterstützt

Bitte beachten Sie, dass wir unsere Emissionen am Ende der Lebensdauer verkaufter Produkte von unseren Scope-3-Reduktionszielen ausklammern.

CDP.net