Introduction
01
Introduction
Le reporting sur le développement durable de l’entreprise est une façon fiable de présenter nos résultats et notre progression vers un avenir plus durable.
Cela nous aide à identifier des axes d’amélioration, à fixer des objectifs et à mesurer nos progrès en matière de développement durable.
01.1
Notre approche du reporting sur le développement durable de l’entreprise
Un constat s’impose : une entreprise durable est une entreprise rentable. Adopter une approche moderne du reporting concernant le développement durable permet de reconnaître les risques et les opportunités significatives dans nos activités, tant sur le plan financier que non-financier. Financièrement, un système solide de reporting est souvent cité comme un moyen efficace de limiter les risques pouvant porter atteinte à une entreprise. Plus largement, il est pratiquement impossible de maintenir une entreprise saine sans une société et un environnement sains, ainsi que des pratiques professionnelles qui garantissent l’équité et le respect entre toutes les parties prenantes.
Le reporting est un élément essentiel de la promotion d’activités durables. Cela nous permet, à nous en tant qu’entreprise et aux groupes qui interagissent avec nous, de gérer les facteurs de risques matériels financiers et non-financiers afin de garantir la création de valeur sur le long terme. L’objectif est de faire reposer nos publications financières sur des informations concernant notre performance en matière de développement durable. En assumant la responsabilité de l’impact qu’ont nos activités, la publication des informations environnementales se développe, en plus des nombreux autres indicateurs qui nous donnent un aperçu de notre impact sur la société.
01.2
Vérification externe
Ce rapport offre un aperçu factuel de notre approche du développement durable et de notre performance en la matière selon le Code de développement durable allemand1 (DNK) ainsi que de notre stratégie E3 dans ses aspects environnementaux, sociaux et gouvernementaux (ESG). Sauf indication contraire, l’exercice 2021 sert d’année de référence pour tous les indicateurs clés de performance (KPIs) fournis. Ce rapport couvre l’ensemble de nos 22 sites industriels et de nos principaux bureaux à travers le monde. En rédigeant notre rapport selon le DNK, nous avons choisi de mettre en parallèle les références de la Global Reporting Initiative (GRI) dans notre index GRI.
Nous travaillons en étroite collaboration avec des instituts de recherche pour de développer des structures sur mesure pour Hager Group, afin de relier notre performance en matière de développement durable à notre performance financière.
PwC Deutschland fournit une assistance méthodologique pour les processus d’évaluation de la double matérialité et valide leur conformité avec les normes européennes de publication d’informations en matière de durabilité (ESRS). Nous avons également obtenu une validation externe de Carbone 4 pour le calcul de notre empreinte carbone.
Afin d’améliorer l’accessibilité et la transparence de notre rapport, nous avons inclus un index GRI à la fin et des notes de bas de page comprenant des références importantes. En plus de ce rapport, nos autres documents de reporting ont pour objectif de répondre aux intérêts et aux exigences des différentes parties prenantes.
01.3
L’avenir est électrique : tirer parti de cette opportunité
Notre proposition de valeur environnementale : un projet en constante progression
Nous cherchons à être transparents envers nos parties prenantes et avons pour objectif d’agir comme un groupe industriel exemplaire en matière d’impact social et environnemental. De plus, notre ambition est de faciliter la transition énergétique et d’influer sur les mesures d’adaptation et de réduction des effets du changement climatique.
Pour Hager Group, s’engager dans une stratégie de développement durable, c’est aussi une façon de garder un œil sur les nouvelles opportunités et de réduire les risques. À bien des égards, notre entreprise est bien placée pour contribuer activement à la création d’un avenir durable pour notre planète et pour soutenir un contrat social fort.
Selon le rapport spécial du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC)2, une limitation du réchauffement climatique à +1,5 °C, nécessiterait une accélération significative de la transition en matière d’énergie, d’infrastructures urbaines et de systèmes industriels.
En offrant des produits et services misant sur l’efficacité énergétique et l’adoption des énergies renouvelables, Hager Group se positionne en tant qu’entreprise responsable et consciente de l’environnement. Cela nous permet de fournir à nos clients des solutions durables et respectueuses de l’environnement. De plus, en investissant dans la recherche et développement dans ce domaine, Hager Group peut conserver une longueur d’avance sur ses concurrents et déployer des solutions innovantes qui soutiennent la transition énergétique et aident à réduire les émissions carbone.
Permettre à nos collaborateurs et aux communautés de prospérer
Un engagement véritable vis-à-vis des enjeux de développement durable s’avère être très motivant pour les collaborateurs de Hager Group, autant parce qu’ils peuvent faire une différence dans leur propre travail que parce qu’ils savent qu’ils travaillent pour une entreprise qui agit pour le bien des personnes et de la planète.
Alors qu’augmenter la motivation et l’engagement s’avère être un bon moyen d’encourager les collaborateurs à rester dans notre entreprise, être une entreprise avec un engagement fort pour le développement durable aide également Hager Group à attirer les meilleurs talents. Cela comprend aussi bien les collaborateurs plus jeunes, qui entrent tout juste sur le marché du travail et cherchent une opportunité d’intégrer leurs valeurs personnelles à leur travail, que les recrues plus expérimentées qui recherchent de nouveaux défis. De nombreux professionnels talentueux recherchent un emploi qui a du sens , en accord avec leur avis sur la façon de diriger une entreprise et sur son impact vis-à-vis du monde et de la société.
Les clients recherchent des offres et services en accord avec leurs valeurs : intégrer les considérations environnementales à notre proposition de valeur sera un avantage compétitif et aidera à attirer et à fidéliser les clients.
Nous sommes persuadés que notre engagement à devenir un modèle de gestion d’entreprise encore plus durable nous permettra d’attirer et de fidéliser les meilleurs collaborateurs sur tous nos marchés dans le monde. Pour aller au-delà de la communication, nos régimes collectifs de rémunération encouragent la réalisation des objectifs de performance en développement durable et font partie notre politique de rémunération.
En étant à la hauteur de l’esprit entrepreneurial audacieux des fondateurs de l’entreprise, notre authenticité et notre intégrité façonnent notre avenir et définissent ce que nous sommes.
Nos valeurs sont au cœur de tout ce que nous faisons et sont la base de notre succès. Être une entreprise citoyenne reconnue en fait partie intégrante. Nous contribuons au développement durable dans les communautés où nous opérons par nos activités, en fournissant de la valeur ajoutée et des opportunités professionnelles, mais aussi par le biais des actions éducatives soutenues par la Fondation Peter et Luise.
01.4
Chiffres clés : notre chaîne de valeur
Hager Group cherche actuellement à maximiser la valeur à tous les niveaux de sa chaîne. Alors que traditionnellement, nous avons pour priorités l’orientation client et les processus sur lesquels nous avons la main (coût de la main d’œuvre, production, logistique, etc.), nous avons ces dernières années mis en place des programmes pour créer une valeur encore plus importante en prenant en compte notre utilisation des ressources dans le cycle de vie des produits, et ce sur la totalité de notre chaîne de valeur. Ce processus requiert de nombreuses données, mais permet à nos parties prenantes internes et externes d’avoir une bonne compréhension de l’impact environnemental de nos produits sur l’intégralité de la chaîne de valeur, du développement à la fin de vie du produit, en passant par son approvisionnement, sa fabrication, sa distribution, sa commercialisation et son élimination.
Une gestion solide de la chaîne logistique est essentielle pour une organisation aussi complexe que la nôtre. Le contrôle des enjeux tels que ceux liés aux droits de l’homme et aux minerais provenant de zones de conflit est une priorité.
Pour les enjeux environnementaux, nous analysons les aspects liés au développement durable de notre chaîne de valeur en utilisant une approche centrée sur la gestion du cycle de vie. L’utilisation des ressources et les déchets qui y sont associés, tels qu’une mauvaise consommation de l’énergie, de l’eau ou des matériaux bruts, représentent un coût réel pour les fournisseurs et ont des retombées sur la chaîne de valeur. Débloquer la valeur « piégée » en amont de la chaîne logistique avec les fournisseurs, nécessitant parfois de remonter très loin dans cette chaîne, présente des défis considérables.
Nous développons en continu nos systèmes de publication d’informations et de mesure afin d’évaluer et de gérer nos progrès vers l’objectif sur 10 ans fixé pour 2030, et ce en les intégrant dans toute l’entreprise et dans notre chaîne de valeur. Nos efforts visent à garantir une couverture la plus complète possible du sujet, ainsi que des données de qualité. Cela nous donne un aperçu de plus en plus clair de notre impact et de notre performance en matière de développement durable sur toute notre chaîne de valeur. Le tableau ci-dessous en détaille les différentes étapes au regard des programmes et initiatives que nous avons mis en place pour gérer les enjeux de développement durable les plus significatifs.
Chaîne de valeur de Hager Group et enjeux de développement durable
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Étape de la |
Enjeux écologiques et sociaux potentiels identifiés |
Outils existants pour gérer les |
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Approvisionnement |
Minerais provenant de zones de conflit |
Gestion de la chaîne logistique : |
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Violations des droits de l’homme |
Programme Système d’alerte sur l’intégrité : Let’s talk4 |
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Matières premières avec fort impact carbone |
Empreinte carbone de l’entreprise Stratégie de décarbonation |
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Matériaux d’emballage non durables |
Projet d’élimination des plastiques non recyclables5 |
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Utilisation de matériaux dangereux |
Normes de sécurité produit client |
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Développement et conception produit |
L’excellente formation des collaborateurs est |
Manuel d’éco-conception, formation en éco-conception, Blue Planet Starter Training |
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La transmission du savoir entre les collaborateurs est également essentielle (en particulier entre les différentes générations) |
Boîte à outils matériaux durables Hi! University |
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Production |
Changement climatique et épuisement des ressources |
Feuilles de route fabrication à faible émissions carbone |
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Le suivi des risques santé et sécurité les plus courants : - stress physique important - risques liés aux toxines/produits chimiques - risques d’accident - stress |
Sécurité et santé au travail : - conditions de température élevée - bruit |
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Commercialisation |
L’emballage des produits peut conduire à |
Projet d’élimination des matériaux non-recyclables |
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Afin d’être à la hauteur des attentes des |
Proposition de valeur environnementale |
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Dépendance vis-à-vis de quelques fournisseurs principaux, ce qui peut constituer des risques de corruption, de fixation des prix, etc. |
Code de commerce éthique : Charte éthique |
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Installation |
La disponibilité de techniciens bien formés et capables d’installer les produits et solutions Hager Group est essentielle ; exigences régionales en Allemagne afin de protéger le marché Une mauvaise installation des appareils peut |
Développement des capacités de Hager Group et collaboration avec des écoles de formation d’électriciens. |
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Distribution |
Émissions de GES liées au transport |
Concept de centre logistique |
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Phase d’utilisation |
Consommation excessive en énergie et |
Manuel d’éco-conception, formation en éco-conception Approche innovante : appareils multifonctions, matériaux alternatifs |
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Fin de vie |
Si les produits ne sont pas éliminés de façon appropriée, ils peuvent créer des risques sanitaires |
Projet d’élimination des matériaux non recyclables Maximisation du cycle de vie (durée de vie moyenne : 20 ans) Initiatives de recyclage en soutien à la directive |
Les Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’ONU servent d’orientation à notre travail pour notre chaîne de valeur
Relier les éléments de notre chaîne de valeur
Pour réduire l’impact environnemental et maximiser les bénéfices sociaux et économiques, il est essentiel de créer de la valeur ajoutée sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Code de développement durable (DNK), Conseil allemand pour le développement durable
de Coninck, H., A. Revi, M. Babiker, P. Bertoldi, M. Buckeridge, A. Cartwright, W. Dong, J. Ford, S. Fuss, J.-C. Hourcade, D. Ley, R. Mechler, P. Newman, A. Revokatova, S. Schultz, L. Steg et T. Sugiyama, 2018 : Renforcement et mise en place de la parade mondiale. Dans : Un réchauffement global de 1,5 °C. Rapport spécial du GIEC sur les impacts d’un réchauffement global de 1,5 °C par rapport aux niveaux préindustriels et les trajectoires associées d’émissions mondiales de gaz à effet de serre, dans le contexte du renforcement de la parade mondiale au changement climatique, du développement durable et de la lutte contre la pauvreté [Masson-Delmotte, V., P. Zhai, H.-O. Pörtner, D. Roberts, J. Skea, P.R. Shukla, A. Pirani, W. Moufouma-Okia, C. Péan, R. Pidcock, S. Connors, J.B.R. Matthews, Y. Chen, X. Zhou, M.I. Gomis, E. Lonnoy, T. Maycock, M. Tignor et T. Waterfield (éd.)]. Cambridge University Press, Cambridge, Royaume-Uni et New York, NY, USA, pp. 313 à 444, doi :10.1017/9781009157940.006. Tiré de : https://www.ipcc.ch/sr15/ chapter/chapter-4/