360°- Inspiration

Eine Kultur des Engagements und der Eigeninitiative pflegen

Mit Fokus auf den Kunden

Verschiedene Lernmethoden

Jeder Kunde hat andere Schulungspräferenzen. Sind Sie eher ein Online-Lerntyp? Dann laden wir Sie ein, vollständig digital bei unserem Live-Webinar mitzumachen oder eines unserer zahlreichen E-Learning-Schulungsmodule und Anleitungsvideos zu nutzen. Oder sind Sie eher jemand, der gern in einem gemeinschaftlichen Seminar lernt? Dann freuen wir uns, Sie in einem unserer Schulungszentren in Blieskastel, Ottfingen oder Heltersberg in Deutschland zu begrüßen. Wir kommen aber auch zu Ihnen an Ihren Standort. Unsere elf regionalen Ausbilder sind fast überall in der Nähe unserer Kunden. Oder vielleicht sind Sie auf der Suche nach einer Kombination aus beidem? Unsere Teams stellen Ihnen gerne ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Lernpaket zusammen. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden Schulungen zu den neuen Industrieregeln und -normen an und können zertifizierte Schulungen abhalten.

Yves Peters
Yves Peters startete vor über 30 Jahren in Deutschland als erster technischer Trainer für Hager-Produkte und -Lösungen.

Unsere Schulungsangebote haben eine lange Tradition. Vor 30 Jahren trat Yves Peters als erster technischer Ausbilder für Produkte und Lösungen von Hager in Deutschland in das Unternehmen ein. Damals war er in der Fabrik in Blieskastel tätig. Im Laufe der Jahre wollten unsere Kunden ihr Wissen erweitern und andere Kollegen wussten zunehmend mehr über unsere Produkte und Lösungen. Der logische nächste Schritt bestand also darin, eine eigene Abteilung für Schulung und Information einzurichten. Vom Einzelkämpfer im Jahr 1992 wurde Yves zum Leiter eines Expertenteams mit mehr als 20 Ausbildern, die jährlich fast 50.000 Kunden schulen. Genau wie die Abteilung, wurde auch das Schulungsangebot im Laufe der Zeit angepasst und zu einem breiteren Angebot weiterentwickelt. Obwohl unsere digitalen Schulungen bei den Kunden sehr gut ankommen, freuen sich die Ausbilder natürliche nach wie vor über persönliche Treffen mit den Schulungsteilnehmern. Idealerweise in eigens dafür eingerichteten Zentren, denn diese bieten die Möglichkeit, praktische Produkterfahrungen zu sammeln und zu sehen, wie sich diese in Elektroinstallationen einsetzen lassen – angefangen bei den kleinsten Teilen bis hin zum massiven „unimes H“.

Wen schulen wir?

Zielgruppen für unsere fachlichen Schulungen sind unter anderem Installateure, Großhändler, Planer, Baufachleute und Architekten. Jede Schulung ist auf die individuellen Bedürfnisse der Zielgruppen im gewerblichen und privaten Bereich zugeschnitten. Durch spezielle Werkstätten in Blieskastel, Heltersberg und Ottfingen können die Schulungen unter realen Bedingungen stattfinden, sodass zum Beispiel Installateure ausprobieren können, wie sich Produkte verbauen lassen und wie sie funktionieren. Diese Kompetenzzentren sind sowohl für die Ausbilder als auch die Lernenden von unschätzbarem Wert, da sie zusammenarbeiten, direktes Feedback geben und gemeinsam diskutieren können, was sich verbessern oder für bestimmte Situationen anpassen ließe.

Was auch immer Sie suchen, wir haben die passende Schulung!

Das Dreamteam hinter den Kulissen und vor Ort

Andreas Salzmann
Dirk Fritscher
Katharina Wille
Yves Peters

Jede Schulungssitzung ist anders. Es hängt von den Kunden, ihrem Wissensstand und der Art der benötigten Schulung ab – es gibt so viele Variablen.

Andreas Salzmann
Andreas Salzmann hat über 30 Jahre Erfahrung bei der Hager Group und schult seit über zwei Jahrzehnten Kunden.

Langfristige Kundenbeziehungen aufbauen

Andreas ist Ihr Ansprechpartner für alles, was Sie über Kanalsysteme wissen müssen – für Unterflur, Wand oder Decke. Er verfügt über 30 Jahre Erfahrung bei der Hager Group und schult seit über zwei Jahrzehnten Kunden. Seine Aufgabe besteht darin, Installateure, Planer und Architekten langfristig an das Unternehmen zu binden, indem er ihnen hilft, unsere Lösungen besser zu verstehen. Er erstellt Podcasts und Videos mit praktischen Anleitungen, führt Webinare durch, besucht Kunden oder heißt sie in Blieskastel und Heltersberg willkommen. Zu seinen Themenbereichen gehören die LED-Beleuchtung im Kabelmanagement, die Montage der neuesten Kanalsysteme für Steckdosen und Datenanschlüsse, die Komplexität von Unterflursystemen und neue Vorschriften für die Verkabelung. Wenn er beispielsweise Kunden persönlich schult, können sie verschiedene Kanaloptionen für flexible Installationen in der Praxis testen und profitieren dabei von seinem aufmerksamen, scharfen Blick für Details.

„Ich stehe mit einem breiten Kundenspektrum im Austausch, was ich sehr schätze, da ich wirklich gerne mit Menschen arbeite. Meistens helfe ich Installateuren bei der praktischen Seite, während Architekten eher auf der Suche nach neuen Ideen und Innovationen sind. Ich liebe es einfach, den Kunden neue Ideen und Tipps für die Installation an die Hand zu geben.“

Bei allem, was Andreas tut, bleibt die Herausforderung dieselbe: etwas technisch Komplexes so zu gestalten, dass es einfach zu montieren und zu benutzen ist. Es inspiriert ihn, den Kunden dabei zu helfen, Kanalsysteme wirklich zu verstehen. „Wenn ich sie gut schule, kommen sie wieder auf mich zu, um ihr Wissen zu erweitern. Und genau darin besteht letztendlich unser Ziel.“ Andreas legt außerdem großen Wert darauf, dass seine direkten Kollegen sein Fachwissen im Bereich Kanalsysteme in ihrer Arbeit anwenden können. Deshalb schult er auch sie regelmäßig und hält sie über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden. „Die Wissensvermittlung kommt allen zugute. Wir sind ein Team, wir helfen uns gegenseitig, besser zu werden, und auch nach mehr als 30 Jahren in der Branche lerne ich jeden Tag etwas Neues hinzu.“

Digitaler Einblick in einen Arbeitstag von Dirk Fritscher

Einem KNX Technical Training Officer für den deutschen Markt.

Interviewer: Dirk, ich nehme an, dass es so etwas wie einen typischen Tag bei dir nicht gibt?

Dirk: Das stimmt. Den gibt es bei mir nicht. Jeder Tag ist anders, so ist einfach mein Job. Ich bin Ausbilder für KNX-Kommunikationsprotokolle und daher auf technische Softwareschulungen spezialisiert. Ich führe zertifizierte Schulungen, Schulungen für die Elektroplanungssoftware Hagercad zur Planung elektrischer Infrastrukturen sowie spezielle Schulungen für domovea Lösungen in Smart Homes durch. Jede Schulung ist anders. Sie hängt von den Kunden, ihrem Wissensstand und der Schulungsart ab – es gibt so viele verschiedene Variablen.

Dirk Fritscher
Dirk Fritscher ist Trainer für KNX Kommunikationsprotokolle und hat sich auf technische Software-Schulungen spezialisiert.

Allgemeingültige Standardlösungen sind also keine Option für dich?

Überhaupt nicht! Bei der Schulung von Kunden geht es vor allem darum, sich an ihre Bedürfnisse und Fähigkeiten anzupassen. Manchmal kann ich einen Abschnitt in meiner Schulung überspringen, manchmal muss ich tiefer einsteigen oder noch einmal die Grundlagen erläutern. Außerdem hängt es davon ab, ob die Schulung in persona oder in einem Webinar stattfindet. Der Vorteil des Webinars besteht darin, dass die Kunden die Grundlagen und die Theorie bei Bedarf einfach „anklicken und lernen“ können. Allerdings brauchen wir viel eher ein hybrides Modell mit der Option für ein persönliches Training, damit die Kunden die Produkte auch in die Hand nehmen und mit meiner Unterstützung durch Ausprobieren kennenlernen können.

Welche Kunden schulst du genau?

Ich schule hauptsächlich Installateure für den gewerblichen und privaten Markt. KNX ist mit jedem Gebäude kompatibel – ob kleines Einfamilienhaus oder großes Einkaufszentrum. Außerdem schule ich auch Planer – vor allem mit Hagercad aufgrund der technischen Möglichkeiten und Besonderheiten –, und manchmal auch Architekten.

Du hast bereits hybride Lösungen angesprochen. Könntest du etwas genauer auf dieses digitale Angebot eingehen?

Vor der Corona-Pandemie fand der Großteil unserer Schulungen vor Ort statt. Doch dann waren wir aufgrund der verschiedenen Lockdowns gezwungen, unser Schulungsangebot anzupassen und es für die Kunden online attraktiv und einfach zu machen. Wir hatten schon früher einige digitale Schulungen angeboten, haben dann aus der Not eine Tugend gemacht und unser WBT Web Based Training Angebot deutlich ausgebaut. Da mein Fachgebiet ohnehin technisch und IT-basiert ist, war es naheliegend, in unserer zunehmend digitalisierten Welt Online-Schulungslösungen anzubieten. Installateure können nach Belieben an Live-Webinaren teilnehmen, diese zu einem späteren Zeitpunkt erneut ansehen und sie anschließend mit Anleitungen und praktischen Übungen kombinieren, sobald sie die Grundlagen verstanden haben. Vor 2019 haben wir pro Jahr etwa 2.000 Kunden digital geschult, mittlerweile sind es rund 25.000 – eine viel größere Reichweite. Wir sind eines der wenigen Unternehmen, die diese Art von umfassender Spezialschulung anbieten. Unsere Kunden sind sich dessen bewusst und vom Umfang unserer Schulungslösungen beeindruckt. Natürlich waren einige der Installateure anfangs etwas skeptisch in Bezug auf das Online-Lernen. Doch sobald sie dem Ganzen eine Chance gegeben hatten, erkannten auch sie die zahlreichen Vorteile. Die Teilnahme ist einfach und vollkommen auf ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Bei einem Webinar hat nicht jeder die gleichen Bedürfnisse. Wie passt du dich da an unterschiedliche Wissensstände an?

Betrachten wir zum Beispiel die KNX-Webinare einmal etwas genauer: Über einen Zeitraum von drei Monaten bauen wir schrittweise auf und bieten verschiedene Module an, die unterschiedliche, für die erfolgreiche Installation und Nutzung des Systems benötigte Wissensbereiche abdecken. Eine Einheit über das Schalten, eine weitere über das Dimmen … so werden Schritt für Schritt die Kompetenzen gefestigt, damit sich die Installateure sicher fühlen. Das Programm ist äußerst flexibel, denn einige Einheiten finden vormittags statt, andere nach Feierabend, und selbstverständlich müssen die Teilnehmer nicht an allen Einheiten teilnehmen. Die Anzahl der Kunden pro Einheit ist daher ganz unterschiedlich. Außerdem gibt es auch praktische Übungen, die wichtig sind, um das System auszuprobieren. Softwarelösungen beherrscht man um so schneller, je mehr man damit ausprobiert.

Wer bildet die Ausbilder aus? Wie sorgst du dafür, dass deine Kenntnisse und Fähigkeiten auf dem neuesten Stand bleiben?

Naja, es gehört zu meinem Job, mich auf dem Laufenden zu halten. Bei neuen Produkten und Lösungen helfen uns je nach Produkt interne Marktmanager oder manchmal auch die Produktmanager. Außerdem ist jeder in der Schulungsabteilung ein zertifizierter Ausbilder.

Katharina Wille ist 24 Jahre alt. Von 2016 bis 2019 absolvierte sie ein duales Studium mit den Schwerpunkten Wirtschaft und Handel in der Elektroindustrie. Mittlerweile arbeitet sie in der deutschen Marketingabteilung als Marketingmanagerin und ist seit 2019 Koordinatorin des e-volution Programms. Im Rahmen dieser e-volution Initiative ist sie für vier Zielgruppen zuständig: Auszubildende, Meisterschüler, Berufsschullehrer und Installationsausbilder.

Frühzeitig mit e-volution beginnen

e-volution ist ein Programm zur Wissensvermittlung im Bereich Elektrotechnik, das es nur bei der Hager Group gibt. Es richtet sich an Auszubildende, Masterstudierende, Lehrer und Ausbilder. Die deutsche Marketingabteilung ist für diese Initiative verantwortlich, die einem breiten Spektrum von Lernenden offensteht. Wie viele unserer Schulungslösungen ist sie ein Onlineangebot, das die zahlreichen neuen Möglichkeiten der Digitalisierung nutzt, um Menschen die Welt von Hager noch näherzubringen.

Innovativ, informativ, unterhaltsam

Die Wissensplattform und das Programm von e-volution sind so konzipiert, dass sie eine Person während ihrer gesamten beruflichen Laufbahn begleiten – ganz gleich, ob sie Auszubildende, Meisterschüler, Lehrer oder Ausbilder sind. e-volution stellt Lernhilfen, Videos, Webinare, Podcasts und Unterrichtsmaterialien zur Verfügung. Die Nutzer können sich nach Belieben jederzeit einloggen, um praktische Lerntipps und hilfreiche Methoden zur Prüfungsvorbereitung abzurufen. Ausbilder und Auszubildende im Bereich der Elektrotechnik – ob auf Lehrlings- oder Masterclass-Niveau – haben Zugriff auf Lehrmaterialien und exklusive webbasierte Schulungs- sowie Lernprojekte.

Als Bindeglied zwischen Lehrern und Auszubildenden in den Schulen ist Katharina Wille mit allen Aspekten der Vermittlung von Elektrotechnik-Wissen bestens vertraut. Sie übernimmt im Rahmen ihrer Tätigkeit unterschiedliche Aufgaben: Sie hat einen „Zukunft elektrisch“-Podcast für Auszubildende ins Leben gerufen und sie begleitet, organisiert und leitet Schulungen im Haus. Außerdem ist sie auf Messen mit einem eigenen Stand vertreten, um Auszubildende für die Hager Produkt-Challenge zu begeistern, zum Beispiel indem sie die Produkte ausprobieren und sehen können, wie sie in einer Anlage funktionieren. Katharina setzt sich dafür ein, Auszubildende auf ihrer Lernreise auf dem Weg zu den Technikern, Elektrikern und Elektrofachkräften von morgen zu begleiten.

Die Bedeutung von Bildung und die Anpassung von Wissen an die Arbeitswelt von morgen

Ein Teil von Katharinas Aufgabe besteht darin, dafür zu sorgen, dass die Auszubildenden in der Branche bleiben und dass ihre Lehrer über das Wissen verfügen, das sie brauchen, um sich weiterzuentwickeln und relevante, dem Stand der Technik entsprechende Fähigkeiten zu erwerben. Sie möchte, wie sie selbst sagt, dass sie „zu kompetenten Kunden von morgen“ werden. Das Programm e-volution sorgt dafür, dass Lehrer alle für den Unterricht benötigten Mittel zur Hand haben. Zu ihren täglichen Aufgaben gehören die Erstellung von Videos, die Verwaltung unserer Social-Media-Präsenz und die Organisation von Trainingseinheiten, die unser deutsches Verkaufsteam in lokalen Schulen durchführt. „Ich kenne die Bedürfnisse der Lehrer und sorge dafür, dass die zuständigen Personen zur Verfügung stehen, um alle Fragen zu beantworten und ihnen das aktuelle und beste Wissen zu vermitteln. Darüber hinaus bieten wir Webinare und Seminare an, und unsere Website ist immer auf dem neuesten Stand. Wenn wir unsere Arbeit gut machen, profitieren alle davon.“

An ihrer Arbeit schätzt Katharina insbesondere, dass sie ihren Zielgruppen eine Stimme gibt. Sie hört ihnen zu, um ihre Bedürfnisse zu verstehen, passt das Lernangebot entsprechend an und arbeitet eng mit den für die Ausbildung zuständigen Teams zusammen. Es ist eine Chance, einen Beitrag zur Modernisierung der Berufsschulen zu leisten – insbesondere im Bezug darauf, was und wie unterrichtet wird. „Wir müssen dafür sorgen, dass die Lehrkräfte wissenstechnisch auf dem neuesten Stand sind und die besten Produkte und Lösungen verwenden. Wenn die Lehrer über aktuelles Fachwissen verfügen, verbessert dies den Ruf der Schule, was sie wiederum attraktiver macht. Dann werden mehr Schüler dort die für die elektrische Welt von morgen erforderlichen Fähigkeiten erlernen und sich darauf spezialisieren wollen.

Mit dem Aufbau einer starken Lernkultur können sich Unternehmen für die Zukunft erfolgreich aufstellen.

LeAP

Leadership Acceleration Programme – Stärkung unserer Führungskultur

Das LeAP-Programm wurde entwickelt, um unsere Führungskultur zu stärken, die Projektziele unseres Unternehmens besser zu erreichen und die Teilnehmer kontinuierlich weiterzubilden. Fokus, Wachstum und Unternehmensentwicklung sind die zentralen Themen des Programms. Es soll die individuelle Entwicklung zur Führungskraft von Mitarbeitern mit ausgeprägtem Führungspotenzial beschleunigen. Bislang gab es zwei Einheiten und weitere sind geplant. Um Teil der 15-köpfigen LeAP-Gruppe zu werden, gelten unter anderem folgende Kriterien: hohe Leistung, Bereitschaft zur Mobilität und ein starkes Engagement für die Hager Group. Im Training, im Coaching, in Workshops und in Gesprächen kann hier authentische und verantwortungsvolle Führung bewiesen werden. Teilnehmer können sich so proaktiv auf Veränderungen und zukünftige Karriereschritte vorbereiten, sowie verschiedene Führungsmethoden verstehen und anwenden.

LIFT

Leading Into the Future Together – das Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufstellen

Das Hager Group LIFT-Programm diente ursprünglich der Entwicklung einer Führungskultur, die wir im Jahr 2017 zum Erreichen unserer Projektziele benötigten. Dabei handelte es sich um ein Programm für gemeinsames Lernen für Führungskräfte, bei dem sie zusammenkamen, diskutierten und von internen sowie externen Experten eine auf sie zugeschnittene Leadership-Schulung erhielten. Hier wurden jene Fähigkeiten definiert, besprochen und geteilt, mit denen Teams unterstützt werden können und jeder sein Potenzial entfalten kann. Bis 2022 wurden über 350 Führungskräfte in vier Gruppen ausgebildet. Derzeit passen wir LIFT für die künftige Generation an, damit Hager ein führendes Unternehmen in der elektrischen Welt von morgen sein wird.

The Future Council

Den Weg ebnen für generationsübergreifendes Arbeiten und Lernen

Die Idee für unseren Zukunftsrat, den Future Council, stammt vom Young Professionals Club, einer Initiative zur Förderung und Unterstützung junger Berufstätiger auf ihrem Karriereweg. Als Testlauf wurde dazu im Jahr 2021 ein Pilotprojekt eingerichtet. Der Future Council ist ein Forum, in dem junge Talente und der Vorstand gemeinsame Herausforderungen und Probleme diskutieren und nachvollziehen können. In einer Diskussion auf Augenhöhe erfährt der Vorstand, welche Ziele die künftige Generation hat. Im Gegenzug wird der jüngeren Generation ein erster Kontakt mit der Unternehmensleitung ermöglicht. Die 2021 durchgeführte 10-köpfige Pilotgruppe war so erfolgreich, dass 2022 eine 15-köpfige Gruppe für den Future Council eingerichtet wurde. Mögliche Kandidaten für den Rat werden von Talentmanagern der Personalabteilung sorgfältig ausgewählt, und die Kandidaten erstellen ein Präsentationsvideo. Die erste offizielle Gruppe des Jahres 2022 diskutierte über Nachhaltigkeit und Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens. Außerdem besprachen sie Lösungen für Probleme, die im Unternehmen auftreten könnten, wie zum Beispiel Lieferschwierigkeiten.

Beziehungen aufbauen und Talente ausbilden

Natalia Bugaj-Gebalas
Talent Management Specialist Natalia Bugaj-Gebalas arbeitet in Polen und unterstützt das lebenslange Lernen begeistert.

Bei der Hager Group gab und gibt es viele Programme und Initiativen, um Talente zu fördern und die elektrische Welt von morgen zu gestalten. Wir möchten drei davon vorstellen, die sich in der Vergangenheit bewährt haben. Sie werden derzeit umgestaltet, und an die internen Unternehmensentwicklungen angepasst.

Talentmanagementexpertin Natalia Bugaj-Gebala, ist für die Organisation dieser Treffen verantwortlich. Sie vermittelt den jüngeren Kollegen auch im Rahmen von Coachings und Schulungen, wie sie sich in einem anderen Umfeld präsentieren, Ideen vorstellen und kommunizieren können. „Es geht vor allem darum, sie fit für die Zukunft zu machen und ihre Soft Skills weiter auszubilden. Wir kommen alle aus unterschiedlichen Gesellschaftsschichten und leben in einer multikulturellen, generationsübergreifenden und vielfältigen Welt. Jedes Mitglied bringt neue Ideen und frischen Wind in die Arbeit ein, was der Weiterentwicklung des Unternehmens hilft. Mit dieser gemischten Gruppe können wir jene Offenheit, Innovation und Kreativität fördern, die für unseren Erfolg als Unternehmen unerlässlich sind. Der Future Council baut Brücken und vertieft die Beziehungen zwischen Vorstand und jüngeren Generationen der Hager Group.“ Außerdem fordert er beide Seiten dazu heraus, Perspektiven zu überdenken. Er stärkt zudem die Stimme und die Wahrnehmung der nächsten Generation innerhalb des Unternehmens. Mit diesem Ziel wurde der gesamte Future Council 2021 zur Management Summer School 2022 eingeladen, um der nächsten Generation ein weiteres Mal Gehör zu verschaffen.

Lernen als Event

Können Events uns dabei unterstützen, zu lernen, unsere Fähigkeiten zu verbessern oder uns neue anzueignen, während wir unser Wissen erweitern? Ob physisch oder virtuell, Events können Impulse und Denkanstöße liefern. Sie erlauben uns, zwischenmenschliche Beziehungen zu vertiefen, über Erfolge zu sprechen und diese anzuerkennen, sowie unsere Motivation und Arbeitseinstellung zu verbessern. Für Erfolg und sogar Glück zu sorgen, sind für jedes Unternehmen wichtige Ziele, denn sie hängen mit unserer Fähigkeit, uns weiterzuentwickeln und zu lernen zusammen. Allerdings ist kein Unternehmen und kein Mensch sofort erfolgreich. Lernen ist ein lebenslanger Prozess mit zahlreichen Herausforderungen auf dem Weg. Oft geht dem Erfolg eine erfolglose Phase voraus.

Fehler machen – macht Übung den Meister?

Fehler machen unseren Erfolg erst möglich, da unsere Misserfolge uns hinterfragen lassen, was funktioniert hat, was nicht und warum. Erfolglose Vorhaben könnten sogar eine größere Bedeutung haben als erfolgreiche, da sie Probleme aufzeigen, die angegangen werden müssen. Wenn wir Misserfolge oder Unzulänglichkeiten offen ansprechen können, können wir fokussiert und analytisch zusammenarbeiten. Vielleicht können wir durch Übung nicht automatisch unsere Fähigkeiten oder das Unternehmen perfektionieren – vielleicht nicht einmal Fehler vermeiden. Dennoch ist Übung zweifellos ein wesentliches Teil im Lernpuzzle. Wie wir bereits bei den verschiedenen Lernoptionen und den praktischen Übungen gesehen haben, sind ausgewogene Methoden entscheidend für den Erfolg. Interessanterweise ist darüber hinaus auch Neugierde eine treibende Kraft, um die Kompetenzentwicklung zu verbessern. Erforschen und Experimentieren sind wichtig für den Lernprozess und helfen uns, relevant zu bleiben.

Durch Event-Teilnahme Potenzial entfalten

Zahlreiche Events tragen bei der Hager Group zum lebenslangen Lernen bei. Drei dieser Events wollen wir hier vorstellen.

Forschen und Experimentieren sind wichtig für den Lernprozess. Das hilft uns, up-to-date zu bleiben.

Auszeichnungen

Mit Auszeichnungen die Wachstumsmentalität zum Ausdruck bringen

Gemeinsame Events verschaffen Teilnehmern die Freiheit, auf ihre eigene Weise zu lernen, Dinge auszutesten, sich weiterzuentwickeln und ja, manchmal auch zu scheitern. Wenn wir eine neue Methode oder ein neues Trainingsprogramm ausprobieren, wird dies nicht immer zu 100 Prozent von Erfolg gekrönt sein. Aber auch wenn manchmal alles schiefgehen mag, definiert uns dieser Misserfolg nicht. Vielmehr fördert er eine wachstumsorientierte Denkweise, durch die wir unsere Arbeits- und Denkweise verbessern können. Unsere Hager Group Awards sind ein gutes Beispiel dafür. Dabei reichen Kollegen Projekte in den verschiedenen Kategorien ein. Eine Jury analysiert diese und wählt die besten Projekte aus – Projekte, die sich positiv auf das Unternehmen auswirken und unsere Weiterentwicklung vorantreiben. Alle Beteiligten sind sich darin einig, dass die Durchführung eines Projekts, die Entwicklung eines Produkts, die Installation eines Systems oder einfach die Zusammenarbeit mit anderen nie reibungslos verläuft und es immer Stolpersteine gibt. Doch letztendlich helfen uns diese, die Situation aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.

Auszeichnungen für Best Practices in der Unternehmensentwicklung

Das Team des Hager Production System (HPS) 2.0 Exzellenz-Programms erhielt beispielsweise den Excellence Award 2022. Es ging um ein unternehmensweites System zur Sicherstellung erstklassiger Produktion. Dieses System nutzt die beste interne und externe Expertise für jeden Prozess und entwickelt daraus einen neuen Standard, der konzernweit eingesetzt werden kann. Er ermöglicht einheitliche Spitzenleistungen an allen Standorten, indem er das Benchmarking und die Zusammenarbeit stärkt. Hierfür mussten jedoch zunächst verschiedene Systeme und Methoden getestet werden, bis die Arbeitsabläufe so aufeinander abgestimmt werden konnten, dass die Mitarbeiter einen klareren Entwicklungsplan erhalten und die Kunden von noch größerer Zuverlässigkeit profitieren.

Inspirieren, innovieren und weitergeben

Die ersten Hager Group Awards fanden im Jahr 2022 statt – eine globalere Version unserer früheren Continuous Improvement Ceremonies. Diese eintägige Veranstaltung ist ein Zusammentreffen, bei dem die Kollegen ausgezeichnet werden, deren Projekte einen Beitrag zur Gestaltung der elektrischen Welt von morgen leisten. Mit Preisen versehen werden die innovativsten Projekte, technische Spitzenleistungen und Erfolge sowie alle, die daran beteiligt waren. Die Veranstaltung dient der Inspiration, Innovation und dem Austausch von Best Practices, sodass laufend neue und bessere Ansätze gefunden werden.

Lernen und Inspiration mit den Hager Forum Talks

Fachwissen sammeln

Bei den Hager Forum Talks handelt es sich um eine inspirierende Vortrags- und Diskussionsreihe, die neue und spannende Ideen für unser Arbeitsleben vorstellt. Kollegen, Kunden und manchmal sogar externe Gäste sind eingeladen, daran teilzunehmen. Die Vorträge befassen sich mit verschiedenen Fragen und geben Antworten auf unterschiedliche Themen – von Innovation über Unternehmergeist, ökologische Nachhaltigkeit bis hin zu neuen Arbeitsformen. Unsere internen Experten teilen ihr Wissen gemeinsam mit renommierten externen Experten auf ihrem Gebiet. Für Menschen, die ein Thema vertiefen möchten, aber nicht so gerne lesen oder an herkömmlichen Schulungen teilnehmen, sind diese Events eine willkommene Abwechslung. Denn diese alternativen Angebote, bei denen Experten ihre Erfahrungen und Tipps aus der Praxis teilen, sind ebenso wertvoll wie formelle Lernsituationen. Der Vorteil unserer Hager Forum Talks liegt darin, dass sie über eine Streaming-Plattform für alle zugänglich sind; und die Aufzeichnungen verfügbar bleiben, falls Sie sich an dem Tag nicht zuschalten konnten.

Wir möchten auf zwei der zahlreichen Talks etwas genauer eingehen.

Mit Resilienz den längeren Atem haben

Einer der Talks aus dem vergangenen Jahr beschäftigte sich mit dem Thema Resilienz und Empowerment. Wie können wir mit Stresssituationen umgehen, uns von Misserfolgen erholen und in schwierigen Zeiten fokussiert bleiben? Unter anderem mit diesen Fragen befasste sich eine Gruppe aus vier Experten, die Tipps gaben, Fragen beantworteten und über ihre eigenen Erfahrungen berichteten. Die Expertenrunde reichte vom Hochleistungssportler bis zum Coach für Führung und mentale Fitness. Alle waren sich einig, dass es Kernkompetenzen gibt, die wir erlernen können, um mit den Herausforderungen umzugehen, die das Leben und die Arbeit für uns bereithalten, seien sie erwartet oder unerwartet.

Innovation stärken – die Schwächen von heute in Stärken umwandeln

Im zweiten Talk ging es um Innovation und Unternehmergeist. Einer unserer Experten diskutierte mit einem Masterclass-Dozenten der Universität Amsterdam über Innovationsvoraussetzungen. Sie sprachen darüber, wie neue Ideen entstehen und wie neue Produkte, Lösungen oder Geschäftsmodelle erfolgreicher eingeführt werden können. Anschließend wurde über Best Practices, den Umgang mit Innovationen und natürlich über das Weitermachen nach Misserfolgen und die Lektionen daraus diskutiert.

Unseren Horizont erweitern

Mit den Hager Forum Talks unseren Horizont erweitern: eine inspirierende Vortrags- und Diskussionsreihe, die neue und spannende Ideen für unser Arbeitsleben vorstellt. Renommierte Experten auf ihrem Gebiet – interne und externe – geben ihre Erkenntnisse an die Teilnehmer weiter, sowohl virtuell als auch im Hager Forum. An Denkanstößen fehlt es dabei nie.

Der ehemalige Journalist und Autor, Fabrice Amedeo hat seine Leidenschaft für das Segeln zum Beruf gemacht. Bei der Hager Group glauben wir, dass Leidenschaft und echtes Engagement der Schlüssel zum Erfolg sind. Der französische Skipper hat sich als Partner der Wahl erwiesen und war Redner bei einem unserer Hager Forum Talks.

Management Summer School

Die Hager Group Management Summer School (MSS) wurde im Jahr 2012 ins Leben gerufen. Ziel dieser viertägigen Veranstaltung ist es, nachhaltige Führung zu fördern und gemeinsam zu wachsen. Networking und Benchmarking sind ebenfalls wichtige Bestandteile der MSS. Die Teilnehmer werden generations- und funktionsübergreifend ausgewählt. Auch externe Gäste sind immer Teil der Veranstaltung, die in ihren Vorträgen Anregungen geben und Erfahrungen mit Best Practices teilen. Unabhängig von den besprochenen Themen ist das Ziel immer, den Status quo zu hinterfragen, um ihn möglichst zu verbessern.

Vermächtnis und Kultur – mit unseren Management Summer Schools zurück auf die Schulbank

Von Anfang an haben die Firmengründer Hermann Hager und Dr. Oswald Hager gemeinsam mit ihrem Vater großen Wert auf die Zukunft und die kommenden Generationen gelegt. Gemäß ihrem Vermächtnis setzen wir weiterhin auf das Engagement und die Kompetenzen unserer Mitarbeiter. Vor mehr als zehn Jahren haben wir beschlossen, unsere Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften neu auszurichten. Wir haben mehrere Lern- sowie Entwicklungsprogramme ins Leben gerufen – unter anderem unsere erste Management Summer School 2012.

Ausprobieren, lernen und gute Lösungen finden

In unseren Management Summer Schools spielt nachhaltige Führung und gemeinsames Wachstum eine zentrale Rolle. Mit Top-Managern, jungen Talenten und besonderen Gästen haben wir in den letzten zehn Jahren genauer untersucht, wie wir unsere Zukunft gestalten, innovieren und digitalisieren können. Unsere Vision lautet: „Wir sind ein Familienunternehmen, das die elektrische Welt von morgen gestaltet, um das Leben der Menschen auf unserem Planeten sicherer, sauberer und angenehmer zu gestalten.“ Und wir sind davon überzeugt, dass dies bei unseren Mitarbeitern, Kunden und Stakeholdern beginnt. Wir hören zu, um zu verstehen, und gemeinsam probieren wir Neues aus, lernen dazu und finden gute Lösungen.

Inspiration von außen

Seit 2012 haben über 50 renommierte Gastredner ihre Erfahrungen mit Transformation und Veränderung mit uns geteilt. Darüber hinaus wurden in die Sommerschulprogramme „Lernexpeditionen“ integriert, um offen mit der Außenwelt in Verbindung zu treten. Im Laufe der Jahre haben sich die Teilnehmer von außergewöhnlichen Orten inspirieren lassen, sind in verschiedenen Workshops kreativ geworden und haben von einer einzigartigen Lernkultur profitiert, wobei natürlich auch der Spaß nicht zu kurz gekommen ist.

Unsere Erkenntnisse

Wir wissen, dass gemeinsames Lernen, die Inspiration durch andere und die Förderung einer gemeinsamen Einstellung zum Lernen von entscheidender Bedeutung für den Erfolg sind. Die Management Summer School (MSS) des Jahres 2018 ist ein besonders gutes Beispiel dafür, wie wichtig dem Unternehmen das Lernen und die Suche nach innovativen und neuen Ideen von außen ist. Die gesamte Veranstaltung war als Lernreise konzipiert. Es wurden Unternehmen besichtigt und Gastredner teilten ihre Einblicke und Anregungen. Die Teilnehmer sahen sich Unternehmen an, die in ihren Fachbereichen herausragende Ergebnisse erzielen – von Herstellern motorbetriebener Handgeräte über Robotikspezialisten bis hin zu einem führenden Automobilhersteller. Obwohl es sich um vollkommen unterschiedliche Marken und Unternehmen handelte, profitierten die Teilnehmer von spezifischem Fachwissen, das sich potentiell auch in der Hager Group anwenden lässt.

Generationsübergreifende Weiterbildung und Führung

Da neue Teilnehmer innovative, authentische Ideen mitbringen, wird jedes Jahr eine andere Mischung aus verschiedenen erfahrenen Managern und einer jüngeren Generation zusammengestellt. Dieser generationsübergreifende Ansatz ist die Voraussetzung für eine engagierte und motivierte Zusammenarbeit bei der Neugestaltung unserer elektrischen Zukunft.